システム化構想立案

背景・課題

• 多重入力による業務効率の低下
• データはあるが、情報を活用できてない
• インフラの老朽化

改善・改革の方向性

• 顧客サービスの強化

• 引合～入金までの進捗状況を可視化しミスを排除
• プロアクティブに的確な行動を可能にする情報活用
• 早期・完全回収を可能にする売上/請求業務の可視化

• 業務効率30%UP（少数精鋭の実現）

• 生産計画立案と製造・発注業務の効率化を可能にする営業情報の活用
• 精度の高い在庫管理を可能にするバーコードの活用

背景・課題

• 在庫基準・発注量にバラツキ
• 個人に帰属した業務ノウハウ
• 手作業の転記・チェックのため、効率・精度が低い

改善・改革の方向性

• 仕入先・店舗・倉庫間の情報連携

• 省力化、精度向上、不正防止、物流改革を実現する受発注システム構築

• 経営への早期情報提供 ・他システム連携とレポートの多様化

背景・課題

• 組織変更と業務変革が、業務量増加に追い付かない
• データ活用ができず、人材の効率的な活用ができない
• 素材・制作物の組織的な管理ができない

改善・改革の方向性

• 案件発生～請求までの情報を一元管理

• 必要に応じて過去の制作物・プレゼンテーター情報を活用できる
• 顧客対応・提案活動・制作業務の効率化と質が向上

• 業務で蓄積されるデータの有効活用

• 多面的な経営情報分析に利用