Seminar
プロジェクト推進に必要な
資質・スキルを学ぶ
プロジェクトの成功に必要なPMBOK®などの管理技法によるプロジェクト管理力強化や、
リーダーシップや状況認識、決断、交渉力、プロジェクト推進力を強化する2つの研修プログラム
プロジェクトリーダーに求められる2つの能力
プロジェクトリーダーに求められる能力はプロジェクトマネジメントモデルの習得で強化されるプロジェクト管理力（知的能力：アビリティ）と、
真のリーダーシップを発揮して成功に導くためのプロジェクト推進力（実現能力：コンピテンス）です。
知的能力（アビリティ）
PMBOK®/CMMIなどの
マネジメントモデル
実現能力（コンピテンス）
コミュニケーション力/状況認識力/決断力/交渉力などを兼ね備えた真のリーダーシップ
プロジェクトの成功
- ・プロジェクトの目的を達成する
- ・プロジェクトを計画通りに終了する
- ・納期、品質、コストを遵守する
ITプロジェクトリーダー（PL）に必要な
資質・スキルを学ぶ2つの研修プログラム
プログラム概要
1Day講義型PL教室
1日でプロジェクトマネジメントの基礎知識が身につく
入門編プログラム
- POINT
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- プロジェクトリーダーの役割を理解できる
- PMBOK®/CMMI等の技法・考え方の基礎を学ぶ
- プロジェクトの推進・成功に必要な能力を学ぶ
カリキュラム
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オリエンテーション
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プロジェクト活動の根底にあるもの
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プロジェクトリーダーの役割
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プロジェクトリーダーに必要な能力
オンライン開催スケジュール
| 開催日 | 2025年10月9日(木) 9:30～17:00 2025年12月11日(木) 9:30～17:00 2026年3月17日(火) 9:30～17:00 |
|---|---|
| 定員 | 20名 |
| 参加費 | お一人様 66,000円（税込） |
※開催日および会場は都合により変更となる可能性がございます。
※お申込み後に参加者変更を行う場合は、研修開始日の5営業日前までに当社お問い合わせフォームからその旨ご連絡ください。
※インハウス（社内研修等）での対応も可能ですので、ご希望の方はお問い合わせください。
また、インハウスセミナーはご要望に応じてアレンジ可能です。お気軽にご相談ください。
※仮申込み後に、主催会社の㈱リンプレスより本申込みのご案内メールが届きます。
※オンライン開催はZoomを利用します。
4Days実践・体験型「TREND-PL®」
仮想プロジェクトをもとに、
PLに必要なコンピテンスを実践・体験するプログラム
- POINT
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- 人に着目したプログラム
- 基本的マネジメントモデルの活用
- 座学ではなく「実践・体験」から学ぶ
- グループ討議中心のプログラム
演習ケース
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準備段階
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発足段階
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進行段階
- チームビルディング
短期間で良いチームを作る - 自己理解
自分自身を知ることが最も大切であり、自己理解こそ対人関係における土台である
オンライン開催スケジュール
| 開催日 | 2025年10月21日（火） ～24日（金） |
|---|---|
| 定員 | 18名 |
| 参加費 | お一人様 220,000円（税込） |
対面開催スケジュール
| 開催日 | 2025年7月8日(火) ～11日(金) 2026年2月3日(火) ～6日(金) |
|---|---|
| 会場情報 |
ホテル日航成田 2025年7月8日(火) ～11日(金) 琵琶湖マリオットホテル 2026年2月3日(火) ～6日(金) |
| 定員 | 28名 |
| 参加費 | お一人様 330,000円（税込） |
※参加者が 8名に満たない場合は開催を中止とさせていただく可能性がございます。
※すべての開催日に同一の方がご参加いただくことが条件となります。
お申込み後に参加者変更を行う場合は、研修開始日（初回）の5営業日前までに当社お問い合わせフォームからその旨ご連絡ください。
※インハウス（社内研修等）での対応も可能ですので、ご希望の方はお問い合わせください。
また、インハウスセミナーはご要望に応じてアレンジ可能です。お気軽にご相談ください。
※仮申込み後に、主催会社の㈱リンプレスより本申込みのご案内メールが届きます。
※オンライン開催はZoomを利用します。
参加者の声
PL教室 ご参加者の声
自分自身に期待されている役割が明確になりました。
またリーダーシップやコミュニケーションなどのコンピテンスが重要であることも理解できました。
これまではプロジェクトリーダーの役割や責任などを曖昧にしか理解していない状況でしたが、今回の研修を通して自分自身に期待されている役割が明確になりました。
特にアビリティとコンピテンスの説明が分かりやすく、これまで受講したプロジェクトマネジメント研修ではあまり触れられていないリーダーシップやコミュニケーションなどのコンピテンスが重要であると理解できました。
さまざまな理論やモデル、リーダーシップ診断などすぐに業務で活用できる実践的なスキルが身につく研修でした。
製造業（DX推進チーム所属）
TREND-PL ご参加者の声
PLとしての振る舞いや、どのような視点を持ってプロジェクトを推進していくべきか、
学ぶことができました。
次のシステム再構築プロジェクトでリーダーを任されることになったので、PLとして自分がやるべきことを前もって学習するために参加しました。
自分と近い立場（PL経験者や候補者）の方々と様々なテーマで議論し、PLとしての振る舞いやどのような視点を持ってプロジェクトを推進していくべきか学ぶことが出来たので非常に有意義なセミナーでした。
各種モデルや診断の内容は実際のプロジェクトでもすぐに使える内容なので、チームメンバーにも共有したうえで有効活用していきたいと考えています。
この4日間で学んだ内容をしっかりと振り返り、実際のプロジェクトにおいてPLとしてチームを推進していきたいと思います。
製造業（IT部門所属）
他社とのグループワークを通して、チームビルディングの重要性や、PLとしてどのようなコミュニケーションを図るべきか理解することができました。
DXを進めるなかでプロジェクトの規模が少しずつ大きくなり、関わるメンバーの数も増えたことでコミュニケーション不足に起因するトラブルが頻発していました。
日頃の業務や研修では経験できない他社とのグループワークを通して、チームビルディングの重要性や、PLとしてどのようなコミュニケーションを図るべきか理解することが出来ました。
また、今回の研修で行った診断によって自身の強みや傾向を知ることが出来たので、今後実際のプロジェクトの場において学んだ内容を活かしていきたいと思います。
製造業（システム子会社）
よくあるご質問
現在の残席数を知りたいのですが、どうすればいいですか？
お問い合わせフォームに「ご検討中の講座名」「開催日」を明記の上、空席情報をお問い合わせください。
申込後にキャンセルする場合キャンセル料はかかりますか？
講座開始14日前~8日前：ご参加費用の50％
講座開始7日前~当日：ご参加費用の100%を頂戴します。
研修資料はいただけますか？
事前にテキストを郵送しております。詳細についてはお手数ですがお問い合わせフォームよりご確認ください。
その他の研修プログラム
「株式会社リンプレス」の各種研修プログラム紹介ページへ遷移します。
研修プログラムはリンクレアグループである「株式会社リンプレス」主催の公開講座です。
本ページは株式会社リンプレスのウェブサイトを一部引用しています。
株式会社リンプレスのウェブサイトはこちら
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不明点・詳しい話を聞きたいなどございましたら
お問い合わせフォームよりお気軽にご相談ください。
研修を受講することで、自分自身が担う役割や、PLとして身につけるべき能力が明確になりました
次のプロジェクトでリーダーを任されることになりましたが、PLとして自分は何から手を付ければよいか不明瞭な状態でした。
今回研修を受講することで自分自身が担う役割やPLとして身につけるべき能力が明確になったので、学んだ内容をすぐにでも意識してプロジェクトに取り組んでいきたいと思います。
さらに自分自身のリーダーシップのスタイルや行動特性を把握することで、外部ベンダーやチームメンバーとのコミュニケーションで意識するポイントを理解することができました。
これからPLとしてプロジェクトを進めていく上で、今回学んだ内容をしっかり活かしていきたいと思います。
製薬業（IT部門所属）