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サービス領域
長年のシステム構築で培った実績と経験に裏打ちされたサービスをOneStopでお客様のもとへ
コンサルテーション
ICT導入・業務改革
シナリオ策定（ICT戦略・業務改革）
新システム基本構想策定
RFP作成支援

IT部門強化
システム開発プロセス変革
教育体系策定支援
ITスキル診断

プロジェクト推進
PM／PMO支援
プロジェクトモニタリング
チームビルディング
システム構築
業務改善
販売管理システム
受発注管理システム
顧客管理システム
　各種業務支援システム

ビジネス推進
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戦略策定支援
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セミナー/システム教育
公開講座
STUD-SA®
TREND-PL®
SA教室
PEセミナー
PA教室

テーマ別教育
提案アプローチ研修
PM研修
テスト技法
レビュー技法

リテラシー教育
新入社員研修
情報リテラシー研修
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コーチング
UML、JAVA、.net

セキュリティ対策
情報セキュリティコンサルテーション
システムリスク評価業務支援
システム監査業務支援
システム脆弱性診断
ISMS取得支援
プライバシーマーク取得支援

ユーザーサポート
EUC支援
ITサポート

コンサルテーション
“変らないものは何か、変えてはならないものは何か、変えなければいけないものは何か” 実現方式（IT）がどれだけ進化しようとも「追求するもの」＝「真のニーズ」は普遍です。
リンクレアは、単なる手順ではなく、実践を通したノウハウのかたまりである「CANVASシリーズ」を武器に、お客様と一体となって「真のニーズ」を具現化するプロセスを強力に推進していきます。
CANVASシリーズ
リンクレアが長年の情報システム構築の実践から編み出した方法論を集約し、体系化・概念化したものが、独自のものの見方・考え方「CANVASシリーズ」です。

CANVAS-PE®
ソフトウェアエンジニアリングを超えたプロジェクト経営の概念
システム構築
1970年の創業以来、幅広い業種・業態のお客様とご縁をいただきながら発展を遂げて参りました。 情報システムの実現方式がどんなに移り変わろうとも、「圧倒的顧客志向」の信念を貫き、鍛え上げられた職人集団がプロジェクトを成功に導きます。
業務別プロジェクト比率
年間取引社数・月平均プロジェクト件数
セミナー・システム教育
開発プロセス教育
開発プロセス基礎研修
要件分析
要件定義
システム設計
テーマ別教育
提案アプローチ
DB管理・チューニング
テスト技法
レビュー技法
リテラシー教育
新入社員研修
情報リテラシー研修
情報セキュリティーセミナー
Office研修

公開講座、上記プログラム以外に、お客様のニーズに応じたオーダーメイドのご提案が可能です。
公開講座のご案内
  • 「STUD-SA®」は、システム分析手法「CANVAS-SA®」の手法をベースに、システムアナリスト（SA）に不可欠な「物の見方･考え方」をインテグレートした、SA能力開発コースです。
    コースの目的とご参加して頂きたい方
    経営に直結するシステム化の課題を見極め、その課題解決に必要なアーキテクチャの構築を実現するシステムアナリスト（SA）の能力向上を目指します。
    １. 経営目的及び経営戦略とシステムとの関係を追及したシステム構想づくりを理解します。
    ２. システム分析業務の基本的なアプローチの仕方を理解します。
    ３. システム分析におけるツールやモデルの活用を経験し、その効果性を理解します。
    ・ SEからSAへアップグレードを試みようとされる方
    ・ システム分析の体系的方法を身につけたい方
    ・ SA養成の体系的手法、教育コースを探しておられる方
    ・ システム・マインドを持ちたい方
    ・ IT推進責任者 / 業務担当者
    にお奨めのセミナーとなっています。
    カリキュラム
    　1日目　　「背景の確認・共有化」 「現状の調査・分析」
    　2日目　　「現状の診断」 「新システム課題の統合化」
    　3日目　　「目的とシステムコンセプト」 「アーキテクチャデザイン」
    セミナー詳細
    　研修期間　　2泊3日
    　募集定員　　24名
    　参加料金　　1名様 194,400円（税込） ※参加料金には宿泊費、食事代、資料代は含みますが交通費は含まれておりません。
  • IT企画やシステム開発の推進部門におけるプロジェクトリーダのスキル不足は、ビジネスチャンスを大切にする企業にとって致命的だと言わざるをえません。
    リンクレアは、これまで培ってきたシステムコンサルテーション、システム構築やシステム教育の実績を最大限に活かし、強いプロジェクトリーダ育成のための3泊4日の能力強化コースを開発しました。それが、「TREND-PL®」です。
    コースの目的とご参加して頂きたい方
    単にシステム設計、開発ができるだけでなく、
    １.プロジェクトリーダにふさわしい視野を持ち、かつ行動がとれ、
    ２.プロジェクト状況（特に異常状況）を的確に認識し、
    ３.システム構築プロジェクトの基本的管理技法を活用して、
    対処していくことができる“強い”プロジェクトリーダ（PL）を育成するために、さまざまなモデルと研修の体験を通じてプロジェクト運営の諸要素を理解していただきます。
    ・　システム設計、システム開発業務における管理概念を理解したい方
    ・　状況概念モデルの理解、及び状況認識、対応能力を強化したい方
    ・　システム設計、開発業務におけるリーダシップを強化したい方
    　　にお奨めのセミナーとなっています。
    カリキュラム
    　1日目　　「PLが手掛けること」 「合致性モデルを使って」
    　2日目　　「PLに求められる資質」 「マネジメントの現状」 「マネジメントモデルを使って」
    　3日目　　「コンセンサス実習」 「現状の把握と認識」 「対応、対策」
    　4日目　　「強いPLとは」
    セミナー詳細
    　研修期間　　3泊4日
    　募集定員　　30名
    　参加料金　　1名様 259,200円（税込）
    ※参加料金には宿泊費、食事代、資料代は含みますが交通費は含まれておりません。
  • コースの目的とご参加して頂きたい方
    システム構想立案・分析方法論がいまだに情報システム部門にしか理解できないものになっている為、
    システム構想立案（分析）時に、
    ・「ユーザの真のニーズが捉えきれていない」
    ・「経営目的と情報システムの関係が追及されていない」
    ・「システム運用が検討されていない」
    などの問題が起こってしまいます。
    本SA教室では、システムコンサルティングの実績を集大成したシステム構想立案・分析手法「CANVAS-SA®」の概要と情報システム担当者はもとより、業務担当者にも理解できるツール及びその利用方法を実例をもとに紹介いたします。
    ・　システム構想立案に関して、一貫した方法論がなく、システム構想立案を体系的に学んでみたいと考えている方
    ・　システム提案や企画の重要性は認識しているが、よりインパクトのあるものにするため、システム構想力や企画力
    　　を強化したいと考えている方
    ・　情報システム部門に任せきりにするのではなく、自分たちでシステム構想立案をしたいと考えている方
    　　にお奨めのセミナーとなっています。
    カリキュラム
    　午前「背景の確認・共有化」 「現状の調査・分析」 「現状の診断」
    　午後「新システム課題の統合化」 「新システムのアーキテクチャ・デザイン（1）（2）」 「開発マスタプランの策定」 「システム構想の報告と承認」
    セミナー詳細
    　募集定員　　20名
    　参加料金　　1名様 54,000円（税込）
  • オリジナル人財育成モデル「CANVAS-PE®」と行動科学をもとに開発されたプロジェクトリーダ教育プログラムの入門編。
    実プロジェクトの現状を踏まえ、プロジェクトリーダ(PL)に必要な能力・考え方・姿勢は何かを学習します。
    コースの目的とご参加して頂きたい方
    今後PLとして研鑽を積まれる方達に対して、PLが保有すべき能力、PLとしての「ものの見方、考え方」、PLとしてのあるべき姿／進むべき方向性をお伝えし、ご自身の成長課題を喚起、それを克服するための行動変革に向けた動機づけを行うことを目的としています。
    ・PLとして今後経験を積まれていく方
    ・PLにとって必要な能力を学習されたい方
    ・PLとして何をすべきか悩まれている方
    カリキュラム
    　1.オリエンテーション
    　2.プロジェクトエンジニアリングとは？
    　3.プロジェクト活動の根底にあるもの
    　4.プロジェクト・リーダの役割
    　5.プロジェクト・リーダに必要な能力
    　5-1.保有すべきAbility（アビリティ）
    　5-2.保有すべきCompetence（コンピテンス）
    　6.クロージング
    セミナー詳細
    　募集定員　　20名
    　参加料金　　1名様 54,000円（税込）
  • コースの目的とご参加して頂きたい方
    プロジェクト経営とは
    　･･･常にリスクと向き合いながら、プロジェクトを成功へ導くための理想と現実。
    　45年間、場数を踏んで築き上げたノウハウを昇華させた
    　”プロジェクトエンジニアリング”（9つのドメイン）を通して『現実的』な
    　アプローチの仕方・考え方を体感して頂きます。
    ・　プロジェクトのマネジメントに従事している方
    ・　プロジェクトのリーダを指導している方
    ・　情報システム担当者の育成を考えている方
    　　にお奨めのセミナーとなっています。
    カリキュラム
    　オリエンテーション　　「本セミナーの目的と背景」 「ソフトウェア・エンジニアリングとの出会い」 「プロジェクトの目指すもの」
    　プロジェクトリーダの使命　　「ＰＬの責任」 「ＰＬに必要なスキル」
    　プロジェクト・エンジニアリング
    　　「トータルシステムの本質」 「組織と人の３層構造で生み出されるもの」 「プロジェクト・エンジニアリングの定義」
    　　「教育は強育」 「弊社の取り組み－ＴＭＨ、－ＯＰＩ」 「自社の取り組みについて共有する」
    　クロージング
    　　「ＣＡＮＶＡＳ－ＰＥ®」
    　　　－ＴＭＨとＯＰＩの関連で見えたプロジェクト経営への意識改革
    セミナー詳細
    　募集定員　　20名
    　参加料金　　1名様 32,400円（税込）
  • コースの目的とご参加して頂きたい方
    システム開発プロセスを的確に遂行するため、プロジェクト計画から完了評価までの一連の流れを押さえ、システムの品質を担保するために重要となる 「開発系プロセスおよび管理系プロセス」の考え方とその適応の仕方をご提供いたします。
    ・　自社版のシステム開発標準プロセスを検討したい、または、すでに作成しているが今一度整理をしたいと考えている方
    ・　自社版のシステム開発標準プロセスはあるが、開発プロセスに限定されており、プロジェクトを的確に遂行する視点のプロセスが弱いと考えている方
    ・　自社版のシステム開発標準プロセスはあるが、形骸化しており、実プロジェクトへの適応・定着化に悩まれている方
    ・　部門内でノウハウの継承がされず、ローテーション・世代交代が滞っていることに悩まされている方
    にお奨めのセミナーとなっています。
    カリキュラム
    　オリエンテーション
    　　「本教室の目的とポイント」「システム開発のライフサイクル」「システム開発におけるプロセス概観」
    　　「プロジェクト・マネジメントでよくみられる思い込み」
    　開発標準プロセスとタスク
    　　「システム開発プロセスとは」「開発標準プロセスの必要性と誤解」「開発標準プロセスの7つの最上位プロセス」
    　開発標準プロセスと成果物　～開発系プロセス編～
    　　「開発系プロセスと成果物の関連性」
    　　　　・システム開発プロセス
    　　　　・環境構築／導入推進プロセス
    　開発標準プロセスと成果物　～管理系プロセス編～
    　　「管理系プロセスと成果物の関連性」
    　　　　・立上げプロセス
    　　　　・プロジェクト計画プロセス
    　　　　・プロジェクト管理プロセス
    　　　　・一括外注管理プロセス
    　　　　・プロジェクト終了プロセス
    　クロージング
    セミナー詳細
    　募集定員　　20名
    　参加料金　　1名様 54,000円（税込）

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